本網(wǎng)訊五年的時(shí)間里，伯方分公司全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，用心經(jīng)營安全、堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、不忘初心綠色發(fā)展，走出穩(wěn)定、發(fā)展、和諧是之路，路越走越寬，路在腳下不斷延伸……
安全用“心” 走實(shí)穩(wěn)定之路
安全是企業(yè)的基礎(chǔ)。伯方分公司確立“生命至上，安全第一”的安全理念，用“心”全面落實(shí)好各項(xiàng)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全責(zé)任。
心懷熱愛之心，加大安全投入，持續(xù)推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用管理辦法，保障安全投入不降低，做到足額提取，專款專用；積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，先后推廣應(yīng)用無極繩絞車、架空乘人裝置、風(fēng)動(dòng)絞車等輔助運(yùn)輸設(shè)備、掘錨一體機(jī)等設(shè)備設(shè)施，提高了機(jī)械化水平，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。該礦大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，先后制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)辦法》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系；為有效促進(jìn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，采取了基層隊(duì)與專業(yè)科室日常檢查、安標(biāo)辦每周牽頭全面檢查、專業(yè)化評(píng)比月度驗(yàn)收方式。形成了日檢（動(dòng)態(tài)）+周檢（定期）+月檢（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核體系；在強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，通過月度百分考核，月底排名公示，大力表彰先進(jìn)的方法，鼓勵(lì)基層立足標(biāo)準(zhǔn)，自主創(chuàng)新，有效推行了標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制。近幾年來，通過不懈努力，持續(xù)保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級(jí)，為礦井安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
心懷責(zé)任之心，健全完善安全管理責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該礦堅(jiān)持把基層、班組作為安全管理的“第一道防線”，持續(xù)把“手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作抓好抓實(shí)，推行“2820”班前會(huì)工作制度，不斷提升基層管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)方面，該礦堅(jiān)持均衡生產(chǎn)為原則，將月度計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)分解到基層隊(duì)、班組，細(xì)化、量化到月旬日班，并依靠信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)任務(wù)的有效管控，同時(shí)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場、盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵，現(xiàn)場解決難題，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保順利完成計(jì)劃指標(biāo)。在緩解采掘銜接方面，按照“組織合理、接替有序”的要求，調(diào)整礦井采掘銜接部署，千方百計(jì)提高單進(jìn)水平。
心懷敬畏之心，強(qiáng)化應(yīng)急管理，全面保障職工生命健康安全。該礦堅(jiān)定安全是企業(yè)最大效益的理念，心中高懸安全“利劍”，時(shí)刻牢記安全工作人命關(guān)天，工作中謹(jǐn)守“保護(hù)人、激勵(lì)人、管理人”的原則，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，慎始如終，把各項(xiàng)工作更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)，不給隱患留余地，不讓隱患“有縫”可鉆。
雙輪驅(qū)動(dòng) 走好發(fā)展之路
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是該礦堅(jiān)持修煉的兩項(xiàng)基本功。近年來，該礦不斷完善管理體系，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新增效，企業(yè)走上了一條管理創(chuàng)效、高效低耗的科學(xué)發(fā)展之路。
深化管理要效益。該礦強(qiáng)化“五精”管理理念，深化“443”管理文化，建成行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，全面預(yù)算管控，完善班組一級(jí)預(yù)算管理，建立物料消耗二級(jí)預(yù)算預(yù)警控制系統(tǒng)，以工資、物耗“ABC”三卡管理，激活了人員活力，提升了管理效益，成本得到有效控制。堅(jiān)持重心前移控成本，從生產(chǎn)及配套環(huán)節(jié)技術(shù)設(shè)計(jì)抓起，不斷在工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、人員材料使用上做文章，其中在3302工作面、3205工作面瓦斯抽采上，變上隅角低負(fù)壓埋管抽放為可退式插管抽放，既顯著提高了瓦斯抽放率，每年又可節(jié)約材料50余萬元。
技術(shù)創(chuàng)新注活力。該礦高度重視對(duì)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新，相繼搭建工程技術(shù)人員改造、攻關(guān)、創(chuàng)新體系，創(chuàng)新工作室人才培養(yǎng)和使用體系和全員“五小成果”推廣應(yīng)用體系等，形成了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。專門成立職工技能人才創(chuàng)新室，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展。一年來，共培訓(xùn)井下電鉗工84人次，申報(bào)五小成果10項(xiàng)，申報(bào)實(shí)用新型專利5項(xiàng)，極大地激發(fā)了廣大機(jī)電技術(shù)人員的創(chuàng)造活力。對(duì)采煤機(jī)正常割至刮板機(jī)頭無法牽引的情況，該礦技術(shù)人員積極改進(jìn)方案，排除故障，節(jié)約出了一天生產(chǎn)時(shí)間，多產(chǎn)原煤6千萬噸；對(duì)防爆電機(jī)車變頻器內(nèi)的電源模塊進(jìn)行代替，為企業(yè)節(jié)約資金30萬余元，一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)改造為不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，保證了安全，更提高了生產(chǎn)效率，為發(fā)展注入了活力。
不忘初心 走出共贏之路
在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，該礦不忘初心，實(shí)施生態(tài)治理，走出企業(yè)職工共贏之路。積極開展“三廢”治理，實(shí)施了煤矸石治理，每年處理煤矸石6萬余噸。修建了污水處理廠，實(shí)現(xiàn)了礦井水的重復(fù)利用。加強(qiáng)大氣污染防治，儲(chǔ)煤場安裝了擋風(fēng)抑塵網(wǎng)，燃煤鍋爐全部實(shí)現(xiàn)了脫硫處置。加大礦區(qū)環(huán)境治理，礦區(qū)綠化率達(dá)到了50%，“三廢”及噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，各項(xiàng)環(huán)保管理工作正常有序開展，未發(fā)生一起環(huán)境污染責(zé)任事故。今年以來，該礦持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理工作，建成了運(yùn)煤車輛抑塵劑噴灑站建設(shè)工程，完成了在用儲(chǔ)煤場的全自動(dòng)粉塵在線監(jiān)測監(jiān)控噴霧降塵系統(tǒng)安裝工作。投資300余萬元，修建了矸石場工程，完成了90%的二級(jí)提升排矸場攔矸壩工程建設(shè)，環(huán)保工作受到中央環(huán)保督察組的一致肯定，同時(shí)，該礦黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，著力打造“七建聯(lián)創(chuàng)”黨建工作新格局，圍繞“三基”建設(shè)開展聯(lián)片包隊(duì)講黨課，引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；深入落實(shí)“三五”工作法，廣泛開展“五必清、六必訪、七必談”活動(dòng)，及時(shí)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，把全礦黨員干部和職工群眾的智慧和力量凝聚到了安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展上來。
此外，該礦始終把關(guān)心職工冷暖、維護(hù)職工權(quán)益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極從衣食住行等方面為職工謀福利、增福祉。在資金緊張、經(jīng)營壓力大的情況下，伯方礦立足現(xiàn)有條件，改善職工生產(chǎn)生活水平，豐富職工業(yè)余文化生活，增加職工的歸屬感和幸福感，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，努力維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面。