本網訊 2017年10月13日，蘭花科創組織召開三季度經濟運行分析會，全面總結分析前三季度經濟運行情況，傳達貫徹省市近期安全生產會議精神，安排部署四季度生產經營工作。蘭花集團總經理曹樂正出席會議。蘭花科創董事長甄恩賜、蘭花集團工會主席、公司監事會主席司麥虎、公司總經理李曉明等領導出席會議。
會議認為，公司年初提出的多項改革和管理創新措施逐步落實到位，經過積極協調徹底解決了危化品車輛高速入口問題；各生產礦井積極協調和克服生產制約因素，抓住了市場持續高位運行的有利時機，實現了利潤最大化；建設井和整合礦、化肥化工企業總體經營狀況持續穩定好轉，前三季度企業經營發展打了一場漂亮的翻身仗。
會議傳達了10月12日山西省政府安委會第四次全體（擴大）會議暨做好“十九大”期間安全生產工作電視電話會和晉城市安全生產電視電話會議精神，學習貫徹了賀天才副省長和王宏微副市長講話重點內容，對“十九大”期間公司安全生產工作進行了安排部署。會議要求各單位各級領導干部要高度重視，認真貫徹落實此次會議精神，切實把思想和行動統一到國家和省市政府的決策部署上來。要全方位開展安全生產大檢查，時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立“隱患就是事故的理念”，健全隱患排查臺賬、落實應急救援預案，堅決杜絕安全事故發生。要履職盡責、扎實推動安全生產各項工作，確保公司安全生產形勢持續穩定，為黨的“十九大”勝利召開營造良好環境。
李曉明總經理認真總結了公司生產經營運行特點和前三季度主要經濟指標完成情況，針對安全環保政策要求日益嚴格、化肥化工企業扭虧為盈局面尚未根本解決的情況，要求各級各部門要穩扎穩打，抓牢安全根基，全面夯實安全基礎；要統籌兼顧，重視環保工作，重點推進達標整改；要直面挑戰，瞄準問題攻堅，確保生產穩定；要從質量管理、銷售服務、成本管理、資金管控、績效考核等方面挖潛增效，著力增強企業應對市場風險的能力，確保圓滿完成年度經營目標。
甄恩賜董事長對公司前三季度生產經營工作給予了高度肯定。要求各級各部門再接再厲，聚焦重中之重，突出急中之急，聚焦創新驅動，提升管理水平，進一步增強抓工作的毅力、定力、耐力，用心、用情、用力做好四季度各項工作。一要打好攻堅戰，提高政治站位，壓實企業安全生產主體責任，增強法治意識，注重技術培訓，關心關愛職工，著力解決安全生產重點、難點問題，確保安全生產平穩，環保治理達標，企業和諧穩定。二要在煤炭經濟效益穩步回升，化肥化工市場見漲的情況下，進一步提振精氣神，重點關注規范運作和管理創新具體工作，加快推進玉溪煤礦等重點工程項目建設，推進部分整合煤礦復工進度，確保年初安排的年度重點工作按要求推進落實到位。三要沖刺四季度，緊盯全年目標，突出降本增效，嚴格預算保利潤，把握市場抓龍頭，管控資金防風險，強化服務促運行，確保經營發展再上新臺階。
甄恩賜董事長指出，做好四季度工作，既事關今年的目標任務落實，還涉及明年工作的安排部署。各級各部門要在認真分析總結今年工作的基礎上，對明年生產經營發展面臨的宏觀形勢、產業運行趨勢、生產安排、重點工作、難點工作、薄弱環節等深入開展分析，兼顧規模、效益、質量和風險等因素，理清明年的工作思路，科學制訂明年的初步預算，及早啟動工作。
甄恩賜董事長強調，蘭花科創作為市屬企業的排頭兵和先鋒隊，要確實發揮好帶頭和示范作用。各級領導干部要倍加珍惜當前好的經營環境和發展趨勢，繼續保持清醒的頭腦，強化落實領導責任，創新工作方式方法，加快推進公司由規模增長向效益增長轉變，加快推進公司由傳統產業向新興產業轉型升級轉變，加快盤活公司現有存量資產，推進公司管理向現代企業制度轉變，實現公司經營質量效益由低變高，企業發展方式由黑變綠，以良好的氛圍和優異的業績迎接黨的“十九大”勝利召開。
集團公司總經理曹樂正通報了全集團前三季度經濟發展情況，深入分析了當前經濟運行工作中存在的突出問題和困難，要求四季度繼續突出安全生產工作重點，全力加強企業內部管理，確保完成年度目標任務，保障明年工作順利開局。
牛振明副總經理主持會議。各分（子）公司黨政一把手、相關分管領導和總公司處部室負責人參加會議。各分（子）公司負責人匯報了前三季度經濟運行情況和四季度工作打算。
