本網訊 八月份，丹峰化工內抓管理，外拓市場，生產經營水平再上新臺階，為實現全年盈虧平衡目標奠定有力保證。
生產組織上，他們把管理挖潛的重點放在造氣車間，嚴抓工藝管理，從對比“最優指標”開始，逐一分析調整10臺煤氣爐適合的吹風制氣比例和蒸汽用量。為了提高煤氣爐在長周期穩定運行的同時能提高單爐發氣量，車間領導緊盯原料煤質量，將不同種類的煤進行分類，嚴格控制各類煤的摻燒比例,使原料配比相對穩定，減少因原料結構變化帶來的造氣工藝波動，以穩定生產消耗。同時，他們每日生產調度會和每周生產例會的召開做到了雷打不動，這為及時解決生產中出現的一系列問題提供了保障。
產品銷售上，他們首先根據月度生產產量，隨時關注市場動態，了解市場行情，并根據合同簽訂的價格、數量及付款情況合理安排銷售工作，保證利潤的最大化。其次轉變業務員銷售觀念，由以前的“銷售觀念”變為“營銷觀念”，不僅僅是簡單的把產品賣出去，而是賣產品的同時做好經營客戶這篇大文章，讓客戶成為企業最忠實、最長久的客戶。
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