本網訊 今年以來，化工分公司向先進企業看齊，不斷創新管理模式，對現有管理體系中存在的問題“亮劍”，激發內部活力，推進了企業健康發展。
搭建“舞臺”，讓干事者有奔頭。為了喚起廣大員工的危機意識、責任意識，該廠深入開展“做一個化工分公司需要的人”活動，開通技術職務晉升渠道，給予經濟激勵，讓一線員工有奔頭、有勁頭，充分調動了廣大員工立足本職、技術成才的工作熱情；8月份開始，又掀起了學習《華為工作法》的熱潮，由廠長劃重點，為中層以上領導講課；以各黨支部為單位，支部書記講課，對標找差，迎頭趕上，形成了“趕學比超”的良好氛圍。
流程化管理，提高工作質量。各部門對照職責編制各部門、崗位的工作流程，認真梳理自己的工作，對存在的盲點進行堵漏，明確分工，解決干什么、怎么干的問題。經過兩個多月的努力現在基本形成一套較完整的崗位工作流程體系。同時，大力推行計劃管理，圍繞崗位工作職責月、周工作計劃到位，周完成情況總結匯報及時，順利打通了工作流程的各個關鍵點，對應績效考核體系及時發現問題,并解決改進在萌芽狀態，使各項工作處于“可控狀態”。
優化崗位配置，人力資源“瘦身”。由廠長牽頭，各生產領導參與，對生產工藝過程進行認真科學分析，遵照生產安全“必需”、保證重點崗位的原則，對崗位配置不合理的進行合并撤銷，重新核定生產崗位定員定額工資，保證一線員工的收入，形成了生產系統內部員工合理流動的良性機制。后勤服務管理崗位設置在工作飽和度上下功夫，逐步縮減用工人數，到7月底，企業在冊員工由原來的920人減至698人。