本網訊 進入9月份以來，伯方分公司進行后四個月安全生產總動員，從統籌籌安排、安全管理、機電維修、產品均衡發運等方面完善措施，明目標定任務，確保完成公司下達的目標任務。
統籌安排生產。該礦綜采二隊3302工作面進入末采階段，隨之將進行倒面搬遷，生產的重任自然落在綜采一隊的肩上。針對人員短缺現狀，該礦從綜掘二隊調撥人員到綜采一隊配合生產，確保人員到位。責成礦領導到該工作面親自帶班，指導安全生產。另外，組織運輸一隊等輔助隊維護好皮帶等設備，為3205正常生產創造良好條件。
加大安全監管創優環境。崗位描述、手指口述等應知應會知識和技能是崗位作業人員的底線要求，是上崗的基本條件，是安全生產工作的最基本保障。最近，該礦加大對“崗位描述、手指口述”的檢查，切實通過監督提高職工遵章守紀的自覺性，確保安全。同時，責成相關科室每周對業務范圍內的安全風險管控措施落實情況至少檢查一次，基層隊每天對所轄區域內安全風險管控措施落實情況檢查一次，確保安全風險管控措施有效，有效管控安全風險；加大安全突查力度，每周至少組織1次零、肆點班末突查，堅決打擊不安全行為，加大處罰力度，切實為安全生產創優環境。
優化設備運行。設備是安全生產的“利器”。該礦加對對設備的管理，合理安排檢修時間，讓設備始終處于最優狀態。針對綜采一隊的生產情況開專題會，制定合理的檢修計劃，先后對支架閥組、千斤頂等設備進行有計劃檢修；根據綜采二隊3302工作面搬家流程情況，對設備搬遷順序、需上井設備及檢修后入井時間，排出計劃，縮短影響生產的時間。加大對各設備好檢查、巡查，確保設備安全。
拓寬渠道產品均衡發運。面對不斷變化的市場形勢，該礦積極主動開展市場調研，根據市場和用戶情況，制定詳細的生產和銷售計劃，根據市場變化做好動態調整；積極探索互聯網+銷售新模式，主動出擊，拓寬銷售渠道，完善營銷服務體系，做好客戶需求響應，提高客戶滿意度；強化儲裝運各環節銜接，保障正點發運，確保品種均衡，不影響生產。