本網訊 近期，煤化工公司復合肥工程項目建設緊張進行中，為了加快推進進度，提高辦事效率，該公司轉變工作思路，要求職能技術部門、項目承辦方等相關人員現場辦公，收到了較好的效果。
提高工作效率。由于施工建設涉及安全作業、票證辦理比較多，施工單位需要相關負責人簽字，比較浪費時間，現在現場辦公成了一站式服務，大幅縮短了票證辦理時間，另外由于施工場地有限，施工單位多，相互之間影響施工作業，拖慢施工進度，現在現場辦工，對各單位施工進度了如指掌，對影響施工進度的障礙可以提前協調解決，提高了辦事效率。 消除安全隱患。施工單位人員雜多，大多未受過系統教育，素質參差不齊，些許人安全意識淡薄，這就是施工過程中最大的安全隱患，通過現場辦公巡查起到了很好的監督作用，發現違紀人員及時幫其改正，由原先的不定時抽查監管，改為不間斷過程監管，這就從最大程度上消滅了這一隱患保障工程質量。雖然工程質量由監理單位把關，但是作為使用單位，這就需要以使用的角度及時提出提出合理化建議，然后協調解決，例如水泥基礎中有些預埋件，其四個腳鋼筋跟鋼板是點焊在一起，焊接的接觸面積很小，雖然是照圖施工，符合規范，但要承載設備，越牢固越好，所以跟監理以及施工單位協商，把四根腳鋼筋一端彎回來再跟鋼板焊在一塊，焊接的接觸面積增大了，預埋件也就更加牢固耐用。
提高員工積極性。現場人員多是化工專業出身，而施工建設是一個新領域，每天工作都有新變化新事物發生，在工作過程中每天都有新的收獲，寓學于作，一舉兩得，現場辦公接觸事物增多，積極性得到了提高。