本網訊 近日，望云分公司開拓隊以職責分工分主次、交班互檢督查、巡檢三措施互聯互動優化管理，通過相互制約、互檢互查等手段評估良莠給予獎罰，使該隊安全生產、文明生產、質量標準化工作有了很大改觀，在團隊建設和團隊管理上了一個新臺階。
職責分工主次格式化。該隊把帶班長從繁重的生產任務中解脫出來，主抓安全與工程質量標準化；生產組長從瑣碎的質量標準化工作中解脫出來主抓生產任務。通過主次分工讓帶班長以“安全生產第一責任者”身份包括在“三員”網嚴格監督下，用安全和質量標準化來衡量制約生產組長的生產行為，確保每一個生產環節安全進行。
交接班互檢、互查日常化。該隊要求每一個班次在開工前必須先檢查驗收上一個班的工程質量、文明生產、隱患排查等一系列工作。如發現存在問題和安全隱患督促上一班立即整改，包括將整改項目、數量備案在評估表上作為其績效考核的第一手重要資料，保證日常循環往復共同形成良好的安全生產習慣。
督查、巡檢常態化。由隊長、書記不定時、不定點就全隊安全生產情況進行詳細督查巡檢，以防止各班次相互推諉扯皮應付差事，這也是對前兩者制度貫徹執行的最后把關。同時在督查和巡檢中如發現問題酌情按照礦上及隊內相關處罰規定重罰嚴懲，起到威懾和防漏補缺作用。