本網(wǎng)訊 上半年，清潔能源公司通過狠抓安全環(huán)保，深入內(nèi)部挖潛增效，全力開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。
重“安環(huán)”撐起一片天。該公司在安全上一是投入資金，完善安全設(shè)施，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是從日常安全檢查抓起，狠治現(xiàn)場(chǎng)“三違”，截止目前，排查各類隱患141項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%。三是重新完善重大危險(xiǎn)源檔案，修繕全廠重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌；開展事故應(yīng)急演練，提高了全員科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。在環(huán)保管理上，三廢爐煙氣脫硝項(xiàng)目、三廢爐煙氣在線設(shè)施安裝工程、污水處理氣浮壓濾設(shè)備、流化床鍋爐煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)施等一系列項(xiàng)目實(shí)施，使得污水處理能力明顯提升，確保了流化床鍋爐煙氣顆粒物達(dá)標(biāo)排放。
抓“龍頭”橫下一條心。兩煤消耗是生產(chǎn)成本控制的“龍頭”，抓住了“龍頭”就抓住了效益點(diǎn)。造氣車間在優(yōu)化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行操作紀(jì)律的同時(shí)，合理調(diào)整單燒或摻燒比例，嚴(yán)格執(zhí)行扎爐試火制度，降低了系統(tǒng)阻力，確保了氣量和氣體成份。鍋爐車間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度，及時(shí)通報(bào)處理問題，并組織員工開展各項(xiàng)技術(shù)研討活動(dòng)，集思廣義進(jìn)行小改小革，促進(jìn)系統(tǒng)節(jié)能增效。
排“阻礙”闖出一條路。面對(duì)醇醚產(chǎn)品進(jìn)入傳統(tǒng)淡季，下游需求減少，加之晉城地區(qū)道路禁行等不利因素，該公司加大市場(chǎng)開拓力度，投入更多的資源，加快工業(yè)精醚市場(chǎng)的開拓，從根本上破解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困局。此外，他們還加大產(chǎn)品銷售力度，認(rèn)真做好每日的《客戶溝通記錄表》、每月的《服務(wù)評(píng)價(jià)》和《客戶評(píng)價(jià)》、每季度的《客戶滿意度調(diào)查表》，不斷的外出考察調(diào)研市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與同行的聯(lián)系互動(dòng)，加強(qiáng)客戶的溝通走訪，不斷鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)用戶，開發(fā)新的市場(chǎng)，保障產(chǎn)銷平衡。