本網訊 近日，伯方分公司生產銷售任務雙雙突破百萬噸，生產成本和綜合成本有效控制，利潤顯著增長。成績的取得來之不易，今年來，伯方分公司人面對井下地質構造復雜多變、孤島面生產冒頂片幫頻發的重重壓力，瞄準全年目標不放松，科學管理，精心組織，終于實現完美過渡。
夯實根基保增長
該礦以《煤礦安全生產標準化基本要求及評分法》貫標為抓手，著力提升企業安全生產管理水平。作為蘭花唯一的全市試點單位，全礦積極響應，認真落實，定方案、明責任、抓培訓、抓整改，有效處理不達標項35條，各專業基本達到了一級標準化要求。
強化基層、基礎、基本功建設，構建安全管理大格局。該礦堅持把基層、班組作為安全管理的“第一道防線”，持續把“手指口述、崗位描述、應知應會”作為生產的基礎工作抓好抓實，推行“2820”班前會工作制度，不斷提升基層管理水平和業務素質。大力加強質量工程建設，認真執行領導帶班各項制度，嚴格出入井人員管理，持續加大隱患排查和三違治理力度，強化現場監督管理，確保了人的安全行為和物的安全狀態。
生產方面，該礦堅持均衡生產，將月度計劃任務指標分解到基層隊、班組，細化、量化到月旬日班，并依靠信息化系統，實現了指標任務的有效管控，同時，要求帶班領導盯現場、盯環節、把關鍵，現場解決難題，保證了生產順利進行，確保順利完成計劃指標。在緩解采掘銜接方面，按照“組織合理、接替有序”的要求，調整礦井采掘銜接部署，千方百計提高單進水平。
精打細算強管理
面對回暖的煤炭市場，該礦始終精打細算、勤儉持家。一是按照年初與公司簽訂的目標責任書，以內部市場化管理為中心，加強成本管理和過程控制，細化源頭管控，對所屬單位、木本費用指標進行嚴格考核；二是堅持重心前移控成本，從生產及配套環節技術設計抓起，不斷在工藝優化、設備更新、人員材料使用上做文章，其中，在 3302工作面、3205工作面瓦斯抽采上，變上隅角低負壓埋管抽放為可退式插管抽放，既顯著提高了瓦斯抽放率，每年又可節約材料50余萬元。三是堅持厲行節約，降本增效，通過回收利用、修舊利廢指標化控制，截至6月底，回收及修舊利廢實現產值300余萬元。嚴把物料采購關，在材料費用管控上出實招，上半年通過議價談判，進一步降低配件采購價格，減少采購資金30余萬元。
統籌規劃促發展
在抓好安全生產、經營管理的同時，該礦著力解決制約安全生產、企業效益的各種因素，不斷推進礦井的可持續發展。
作為資源型企業，發展的關鍵是資源，該礦經過廣泛論證和實地調研，確定了“沿空留巷”作為企業持續發展的技術儲備。著力緩解風、電緊張的壓力，投資5000余萬元的新風井前期各項手續及征地工作基本完成，井筒基本要開掘完成。電力負荷已做到“萬事俱備”，只待蘭花北區供電系統投入運行。另外，該礦針對煤質偏軟特性，在主井口安裝了旋流器、投建了塊炭公路裝車系統，降低了運輸損耗，減少了二次倒運環節，穩定了塊炭率，降低了塊炭限下率，保障了企業效益。
持續強化環境治理，特別是在晉城市納入到“2+26”京津冀及周邊傳送通道城市后，該礦把環境治理作為關系企業發展的基礎性工作，建成了運煤車輛抑塵劑噴灑站建設工程，基本完成了在用儲煤場的全自動粉塵在線監測監控噴霧降塵系統初步安裝工作。投資300余萬元，修建了矸石場工程，完成了90%的二級提升排矸場攔矸壩工程建設，環保工作基本符合了各級環保部門的要求。
黨旗引領迸增活力
今年以來，該礦黨委緊緊圍繞安全生產、經營管理作文章，以“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，以“七建聯創”抓手，圍繞“三基”建設開展聯片包隊講黨課，引導職工群眾正確認識形勢，增強憂患意識和責任意識；強化“1235”安全管理文化、“443”精細管理文化、“三星級” 服務文化、“大培訓大修煉”學習文化的引領作用；深入落實“三五”工作法，廣泛開展“五必清、六必訪、七必談”活動，及時了解職工思想動態，解決員工思想問題“閉合圈式”管理措施，穩定了職工隊伍，有效把全礦黨員干部和職工群眾的智慧和力量凝聚到了安全生產、發展穩定上來。