本網(wǎng)訊 面對嚴(yán)峻的市場形勢，清潔能源公司自我革新，深入推進(jìn)精益管理，“亮劍”管理弊病與浪費現(xiàn)象，大力推動企業(yè)降本增效。
原料管理精細(xì)化。原輔材料采購方面，該公司一是通過精準(zhǔn)的市場研判，編制價格走勢圖表，適時把握采購方向和節(jié)點，比如“兩煤”采購，嚴(yán)格保持10天的最優(yōu)化庫存，同時根據(jù)礦點的生產(chǎn)狀況、價格預(yù)判適時采購。此外，還通過“競爭性談判”開展采購競價，截至目前，累計節(jié)約采購費用80余萬元。“兩煤”管理方面，該公司通過減少煤炭倒運次數(shù)、增加炭塊篩分裝置、加強(qiáng)堆放管理、開展效能監(jiān)察、嚴(yán)格按比例摻燒灰渣等措施，確保“兩爐”吃到“精細(xì)糧”。
成本管理精細(xì)化。在倉儲成本管理方面，該公司積極探索物資代儲模式，降低庫存資金占用。據(jù)統(tǒng)計，去年庫存占用資金降低約130萬元。同時，嚴(yán)格控制庫存增量，建立了煤炭使用以及庫存上下線標(biāo)準(zhǔn)，防范煤炭價格波動帶來的資金占用風(fēng)險；資金管理方面。該公司制定了《資金管控辦法》，壓減一切非生產(chǎn)性費用支出，有效降低了運營成本。
預(yù)算管控精細(xì)化。該公司全面實施“指標(biāo)倒逼，縱橫分解，預(yù)算管控，深度考核”的管理機(jī)制，即先將年初簽訂的目標(biāo)指標(biāo)按照“以利潤值倒逼成本值”，確定各項成本和費用指標(biāo)，再將經(jīng)營指標(biāo)和費用指標(biāo)“縱橫分解”，橫向按費用性質(zhì)分解為15個大類，實行日清月結(jié)，每月進(jìn)行對標(biāo)分析；縱向按費用歸口分解到個人，讓人人頭上有指標(biāo)。為了加強(qiáng)管控，該公司建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，全面推進(jìn)三級成本精細(xì)化管理。每半年進(jìn)行一次預(yù)算“糾偏”，還積極推行“正負(fù)交叉激勵”深度考核辦法。在產(chǎn)量、消耗、利潤方面，推行正激勵考核，把經(jīng)營指標(biāo)與工資收入捆綁；在成本、業(yè)績方面，體現(xiàn)專業(yè)化，實行負(fù)激勵，嚴(yán)考核，月兌現(xiàn)。充分調(diào)動全員參與增產(chǎn)增盈、降本增效的積極性。
產(chǎn)銷過程精細(xì)化。銷售管理上，該公司實施了二甲醚普品精品分離輸送改造，在發(fā)泡劑、氣霧劑工業(yè)用二甲醚市場方面另辟新徑，提高了產(chǎn)品售價，擴(kuò)大了利潤空間。