本網訊 近期，煤化工公司為應對日益嚴峻的經營形勢，不僅從生產消耗上挖掘成本潛力，而且出臺多項措施對非生產性支出加強管控，合理降低非生產性開支，在全廠樹立“不影響生產的錢不花”的理念，提高公司的經營能力。
首先由非生產性費用控制部門明確控制范圍。該公司非生產性費用是指管理費用、銷售費用、辦公費用、固定資產提取費用、固定資產攤銷費用、各項稅費以及與非生產直接相關的費用等，要求各部門在使用、報銷、入賬等各類非生產費用時，由費用主管部門進行嚴格審核，并按照工作輕重緩急的程度適度進行核準，力爭做到“不多花一分錢”的效果。
其次層層分解下達經營性指標。該公司將正常生產過程中的預算控制指標科學核定后每月在公司內網公布，按照月度盈虧平衡點核定生產任務及各項費用控制，特別是對于非生產性費用實行總額控制，經費單獨測算、從嚴控制，并嚴格規定各部門根據年度、月度核定目標作為考核基數。
再三嚴格考核，獎優罰劣。該公司非生產性支出考核按照“預算控制、歸口管理、月度考核、嚴格獎懲”的原則嚴格執行，凡超過預算核定指標的，按照要求扣減部門工資，同時與超額部門負責人和管理人員掛鉤進行考核獎罰。