本網(wǎng)訊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)靠什么發(fā)展壯大？清潔能源公司化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難面前銳意進(jìn)取，通過(guò)進(jìn)行裝置檢修，技術(shù)改造和精細(xì)化管理，加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等措施，在市場(chǎng)激流中勇立潮頭，不斷譜寫(xiě)新篇章。自大修開(kāi)車(chē)以來(lái)，該公司甲醇日產(chǎn)量屢屢刷新歷史記錄，6月4日，從調(diào)度室傳來(lái)消息，甲醇日產(chǎn)量突破725噸大關(guān)，這是繼2015年6月份以來(lái)，清潔能源公司又一次質(zhì)的飛躍。
裝置檢修煥“輕裝”
“工欲善其事，必先利其器。”裝置設(shè)備通過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行，有些出現(xiàn)漏點(diǎn)，嚴(yán)重制約了公司的產(chǎn)量和成本的控制。為此，該公司積極進(jìn)行了裝置檢修，使得裝置設(shè)備可以輕裝上陣。
大修中通過(guò)對(duì)合成氣壓縮機(jī)組進(jìn)行維護(hù)，提高了轉(zhuǎn)速，消除了設(shè)備隱患。更換合成催化劑后，徹底解決了噸醇耗氣量偏高、合成副反應(yīng)增加等問(wèn)題。并對(duì)脫硫塔填料、各換熱器、冷凝器進(jìn)行了清洗，對(duì)系統(tǒng)管道進(jìn)行了清灰、清淤，充分降低了系統(tǒng)阻力。徹底消除了系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低了噸醇能耗。
為了保證此次檢修工作的順利展開(kāi)，該公司做到早動(dòng)手，早謀劃。年前就組織各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)處室制定方案，統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目。并多次開(kāi)會(huì)進(jìn)行研究探討，反復(fù)修改核算。編制了《2017年大修方案》，涉及安全、設(shè)備、技改、工藝等方方面面，并及時(shí)下發(fā)至各車(chē)間班組，通過(guò)班前班后會(huì)集中組織學(xué)習(xí)。為了保障材料供應(yīng)程序合理，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司每一次材料和工程采購(gòu)都通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行，確定供應(yīng)商后，還派技術(shù)人員遠(yuǎn)赴生產(chǎn)廠家公司進(jìn)行實(shí)地察看和監(jiān)工。為了保障檢修安全成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組和各專(zhuān)業(yè)組，明確職責(zé)和分工，將檢修任務(wù)責(zé)任到人。并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格辦理各類(lèi)作業(yè)票證，安排專(zhuān)人檢查防護(hù)措施落實(shí)情況、保證各項(xiàng)目材料供給到位，確保工藝處置安全無(wú)誤。“時(shí)間就是效益”，為了提早一天開(kāi)車(chē)，他們建立了檢修進(jìn)度表，并張貼在調(diào)度室和各專(zhuān)業(yè)處室、車(chē)間，每項(xiàng)檢修內(nèi)容都具體到天，使得人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。而且每天召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)檢修過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，合理分配人力物力資源，群策群力，保證了適時(shí)糾偏和瞬時(shí)調(diào)節(jié)。
堅(jiān)持“雙創(chuàng)”增活力
近年來(lái)，該公司始終堅(jiān)持“技改創(chuàng)效和管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，積極開(kāi)展技術(shù)改造，大力推行精細(xì)化管理，打響內(nèi)部挖潛降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
每年進(jìn)入夏季，冷卻水系統(tǒng)溫度居高不下成為制約夏季生產(chǎn)的“攔路虎”。為了打“虎”開(kāi)路， 該公司上馬了4000m3/h循環(huán)水改造項(xiàng)目，保證了夏季最高上水溫度保持在33℃以下，上水、回水溫差達(dá)到8℃，同步實(shí)施了溴化鋰制冷節(jié)能改造，回收生產(chǎn)富產(chǎn)熱量制取低溫冷水用于壓縮機(jī)一入及二段水冷器降溫，提高了打氣量，破解了以往夏季高溫低產(chǎn)的困局。由于甲醇與二甲醚系統(tǒng)不匹配，導(dǎo)致甲醇不能全部轉(zhuǎn)換為二甲醚，為此公司每年不得不銷(xiāo)售剩余甲醇，因甲醇利潤(rùn)點(diǎn)較低，嚴(yán)重制約了公司收益。為此，該公司積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)提高二甲醚日產(chǎn)量，消化剩余甲醇，拓展了利潤(rùn)空間。
該公司在精細(xì)化管理方面，大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持“減少外委，能修不換，能制不買(mǎi)”的原則，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值。截至目前，共修復(fù)閥門(mén)30個(gè)，維修造氣蝸輪28個(gè)，托盤(pán)61件，利用廢舊彩鋼瓦對(duì)3臺(tái)布袋除塵器、干煤棚進(jìn)行更換，節(jié)約費(fèi)用20余萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn) 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)章制度上墻，物品擺放有序，通過(guò)持續(xù)的綜合整治活動(dòng)，崗位環(huán)境煥然一新，員工工作環(huán)境大大改善，激發(fā)了全員攻堅(jiān)熱情。
紀(jì)律監(jiān)督去“病灶”
“一個(gè)是員工的勞動(dòng)紀(jì)律，一個(gè)是干部的作風(fēng)紀(jì)律。這兩個(gè)紀(jì)律如果不嚴(yán)，公司管理將全線崩潰。”這是該公司董事長(zhǎng)張虎明大會(huì)小會(huì)上常強(qiáng)調(diào)的一句話。他們是這么說(shuō)的也是這么做的。
該公司狠抓作風(fēng)紀(jì)律不放松，成立了紀(jì)律作風(fēng)督查組，開(kāi)展不定期明察暗訪，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)處室及車(chē)間辦公室存在的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行查處。發(fā)現(xiàn)一起查處一起通報(bào)一起，絕不留情，絕不手軟。加強(qiáng)重點(diǎn)節(jié)假日期間的專(zhuān)項(xiàng)檢查，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部在崗、值班、帶班情況，公車(chē)封存情況、公款消費(fèi)情況等，做到全覆蓋、不留死角，在公司形成了明察暗訪的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)嚴(yán)格黨員干部婚喪嫁娶報(bào)備事宜，嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)備，事中監(jiān)督，事后回報(bào)，馳而不息狠剎“四風(fēng)”。
該公司還堅(jiān)持以制度規(guī)范程序，以制度約束行為，以公平公正促進(jìn)和諧穩(wěn)定。完善了《職務(wù)消費(fèi)公示制度》和《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從企行為，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。對(duì)公務(wù)車(chē)輛管理進(jìn)行重新整合，下發(fā)了《公務(wù)車(chē)輛管理辦法》，由公司辦實(shí)行統(tǒng)一管理。監(jiān)督制定了《公用工程管理制度》和《內(nèi)部采購(gòu)管理辦法》，完善了工程管理秩序，規(guī)范了招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)及廢舊物資競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售等“規(guī)定動(dòng)作”。該公司還針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的車(chē)間獎(jiǎng)金二次分配事宜，推行了車(chē)間工資績(jī)效考核上墻制度，使得勞酬分配更加透明，干群關(guān)系更加和諧。