本網訊 5月8日，隨著全系統置換合格，清潔能源公司年度大修拉開了帷幕。本次停車檢修以合成氣壓縮機組大修、更換合成催化劑、脫硫塔填料清洗及裝置消漏、降阻、降溫等內容為主線，力爭通過對裝置和工藝進行全面“體檢”和改進，確保未來兩年裝置安全環保穩定生產。為順利完成本次檢修任務，該公司提出嚴把三道關卡。
一是嚴把安全關。針對檢修時間緊、任務重，作業面廣、不安全因素普遍存在，特種作業多的現狀。該公司一是要開展好安全培訓。早在年前就著手編制了《2017年大修方案》并不斷組織討論完善，并將其下發到各各車間崗位人員，組織全員對檢修方案、安全方案、開停車方案進行學習，確保作業人員進入檢修現場前百分之百受到安全教育，二是強化檢修安全管理。成立了專門的安全督察組，將對所有檢修項目負責人、安全負責人和現場監護人進行監督。確保各檢修項目作業票填寫齊全，風險因素和控制措施向所有參與檢修人員進行安全交底，安全措施落實到位，對檢修過程中發現的“三違”現象嚴肅查處。
二是嚴把質量關。一是實行項目專人負責制，專業技術人員依據檢修方案和相關規程對項目進行質量驗收。在設備投用前，實行項目質量驗收分管領導、部門、車間確認簽字制，以保證設備檢修質量合格；二是嚴肅質量責任追究。對檢修項目進行動態跟蹤考核，在開車后仍要繼續跟蹤驗證檢修效果，確保通過檢修確實產生好的效果。對因施工、驗收等原因發生質量事故，嚴肅處理責任單位和責任人。三是嚴格控制檢修費用。優化檢修期間鏟車、吊車等機具的進場時間，統籌安排檢修工作，提高工作效率，最大限度減少費用支出。對檢修中發放的各類物資要嚴格履行領用料程序，對因檢修拆下的管線、閥門等要組織鑒定，對有修復價值的要妥善保管，修復再用。
三是嚴把進度關。時間就是效益，為搶抓檢修進度。該公司每天召開檢修協調會，及時了解檢修情況，協調解決檢修中遇到的各類問題。要求領導靠前指揮，隨時掌握檢修狀況，狠抓各項措施落實，確保檢修工作有序推進；二是堅持一切工作都服務于檢修。公司機關后勤部門人員要全部參與到檢修中，主動承擔脫硫塔填料清洗、催化劑裝填等勞動中。工會每天都要為檢修現場人員提供礦泉水，后勤處加強食堂的管理，并增加了必要的急救器材。三是創造輿論氛圍。黨群部門要利用微信公眾平臺、微信群等新媒體，宣傳檢修中的好人好事，激發檢修員工的工作熱情。四是設置了重點檢修專項獎、大修組織獎、個人大修獎、開停車置換獎等獎項，對安全高效完成開停車、檢修任務的給予獎勵，對未按時完成檢修任務或發生檢修事故的將進行嚴厲查處。