本網訊 大陽分公司從班組管理入手，進一步強化安全基礎工作，充分發揮班組長兵頭將尾的“主心骨”作用，深入開展班前、班中、班后安全隱患三排查工作，扎實推進班組管理工作健康、平穩、有序運行。
為嚴把安全上崗第一關，該廠將精神恍惚的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”、存在隱患的“三高人”作為班前會重點排查內容，通過“望、聞、問、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相關事故案例進行現場說教，使員工真正意識到自身存在的不安全因素，促其以最好的狀態投入到工作中。
為使規范員工班中作業的安全理念真正落到實處，該廠積極發揮班組長作用，在每班作業前，首先通過班組長對當班安全生產的作業環境、崗位風險、安全措施、勞動工具等進行安全確認，全部合格后，再針對每個環節、每個崗位具體布置任務，若存在一處不安全因素，堅決做到安全隱患不排除不生產。
為實現隱患治理閉合式管理，確保現場檢查、隱患整改落實、安全責任考核“三到位”。該廠嚴格現場交接班制度。所有崗位人員不但要做到現場交接班，還要做好交接班半小時隱患排查工作。將排查出的隱患要積極整改落實，對不按時解決或解決不徹底的責任人嚴格考核，確保隱患排查整改率達100% 。