本網訊 近期，唐安分公司輔運隊在班組中推行“家庭化”管理模式，對于提升班組員工向心力、凝聚力，成效顯著。
該礦輔運隊點多、面廣、戰線長，班組崗位分散是其顯著特點。以往，班組各區域之間、員工之間溝通少，為了加強現場管理，提升“6S”管理標準，強化班組員工責任心，凝聚班組團隊向心力，提出“打造班組家庭化管理模式”。
“家庭化”管理模式打破了班組長在班組管理中的“一言堂”，使崗位員工參與到班組管理當中。發揮班組員工在現場管理中的能動性，崗位人員相互監督安全生產，杜絕“三違”，及時消除安全隱患，凝聚班組向心力，提高了班組員工的主人翁意識，剔除了“各人自掃門前雪”的保守思想，強化了員工的集體主義意識，令所有員工像愛護自己家庭一樣愛護自己的班組。