本網訊 近期，煤化工公司積極發揮生產一線班組“前沿陣地”作用，通過創建“六型三無”即安全型、技能型、學習型、民主型、文明型、創新型班組為抓手，進一步增強基層班組學習能力、創新能力、執行能力，形成個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全生產格局，為該公司各項工作的順利推進奠定了堅實的基礎。
首先該公司修訂完善了《班組建設實施方案》和《班組考核細則》，將班組安全管理按照操作單元細分為若干項，重點在“實”字上下功夫。內容覆蓋安全目標責任制、安全管理、三違、風險防控、事故處置等多方面，細化了班組長、安全員、生產一線職工的考核范圍。同時，每月職能處室對所對應的班組進行安全檢查評分，考核情況與當月工資掛鉤。
其次該公司以冬季生產特點為抓手，各項工作的開展在“優”字上做作業。在基層班組大力開展“特殊作業監護標準之星”、“安全工藝指標競賽”、“隱患排查能手”活動，車間管理人員帶領班組職工圍繞生產實際開展檢查，把觸角向一線班組延伸。
三是該公司根據年終歲末的生產實際，積極開展班組培訓教育，生產部門根據自身實際積極開展管理人員承包班組、事故預想處置等活動，將日常工作與生產實際有機結合起來，在學中干、在干中提升，逐步達到每一項工作做成“精品”。