本報訊 近日，陽化分公司充分利用供電站停電檢修機會，在15個小時內對生產中發現的故障和存在安全隱患的無備機設備進行了突擊檢修，檢修后效果顯著。
在接到春檢通知后，該公司全體員工就立即進入“一級戰備”狀態，從項目審批到制定方案，從材料計劃到貨物進廠、從明確任務到員工學習，都是在春檢開始前一周就已經完成。
為確保所有作業安全有效開展，該公司細化現場作業安全責任落實，采用分級負責制，分管領導、科室在簽辦各類作業票證時，必須親自到現場進行安全風險辨識，對作業安全進行確認后方可簽字。現場安全負責人在作業開始前，必須對工藝交出、安全措施等進行再次確認，檢修人員嚴格按照“1+1”雙人安全檢修模式進行作業，一人主要負責設備檢修，一人負責檢修過程中的安全監管，整體形成現場工作安全交底、技術交底，確保工作任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。同時為確保檢修質量和進度，該公司采取檢修質量、進度專人負責制，專人盯檢修質量，專人盯檢修進度，在開車過程中哪個項目出問題，處理哪個項目責任人，不僅解決了檢修進度和質量問題，也從根本上解決了制約生產穩定的故障隱患問題。
在整個春檢過程中，該公司全員上陣，特別是該公司后勤科室領導干部組成的“春檢突擊隊”，在該公司黨委書記的親自帶領下，在尿素車間造粒塔清塔現場一干就是整整兩天，累計裝運清塔尿素20余噸，為該車間按時恢復生產節省了寶貴時間。
3月30日晚上10點開車以來，設備、工藝穩定運行，達到了春檢的預期效果，為該公司第二季度的生產組織穩定奠定了基礎。