本網訊 今年以來，伯方分公司在“節”上做文章，制定詳細的工作計劃，不斷完善管理體系、加強現場管理、明確責任，實現企業效益最大化。
完善管理體系。該礦建立礦—節能辦—科（隊、廠）—班組四級節能體系網絡，進一步明確部門職責及分工，形成管理、監督、考核、獎勵的完整持續推進管理體系。節能辦公室每月對各部門不定時進行抽查檢查與考核獎勵，年終進行考評，對節能工作中有突出貢獻的集體與個人進行宣傳和表彰獎勵，用制度推進節能降耗工作。
加強現場日常管理。節能日常管理重在現場，該礦建立相應的節能標準和制度規范員工行為；加強內部能源消耗的監督檢查，將檢查結果登記在《節能情況檢查表》上，針對存在問題，不斷進行分析整改，使現場操作更加科學、合理；責成生產科、機電科等部門抽調專業技術人員組成技術型、創新型小組，定期深入一線進行實地調研與指導，積極改進日常生產中出現的消耗高等不合理現象；將現場管理和班組建設緊密結合，使節能工作深深扎根于基層。
細化內容明確責任。該礦將指標分解至相關單位，節能指標明確、量化。比如，責成總工辦結合專項資金使用計劃以及全礦實際情況，科學制定今年節能技改項目計劃，推廣節能技術、工藝；三標辦負責全礦能源計量管理工作，加強能源計量審查工作； 機電科進一步健全完善定額管理制度，對主要耗能設備制定出不同的臺帳，分級管理和控制，加大消耗考核力度，確保節能降耗的實現。