本網訊 3月份，丹峰化工緊抓二甲醚市場持續穩定的有利時機，通過加強生產組織和設備管理全力抓好成本管控，再次實現盈利，實現了首季開門紅的目標。
在生產組織上，該公司針對生產的瓶頸、節點、重要環節，一方面從小處著手，嚴格工藝控制，重點加強小指標的管理，建立橫向縱向指標對標機制，發現小指標偏移嚴格進行考核，提高了精細操作水平，有效控制了生產消耗。一方面從大處著手，對生產中發現的問題及早安排部署，對吹風氣系統、鍋爐與部分管道存在隱患進行處理，及時消除生產瓶頸，確保了生產平穩運行。
在設備管理上，一是按時對設備進行預檢預修，提高檢修質量，減少設備泄漏。二是完善設備管理激勵機制，制定設備競賽辦法，將目標完成情況與個人績效工資掛鉤，實施重獎重罰，從而在“比、學、趕、幫、超”的氛圍中保證設備完好運轉。三是加強設備巡檢，發現問題及時處理，并建立完善設備檢修臺賬，使維修人員對每臺設備的狀況“了如指掌”，及時消除不安全因素，為安全生產打下堅實基礎。