本網訊 近日，蘭花科創董事長甄恩賜、總經理李曉明、總工程師呂吉峰、副總經理牛斌、副總經理牛振明等領導分別到田悅分公司、大陽分公司檢查指導，認真聽取了企業一季度工作匯報，并到現場實地查看，有針對性地提出建議和意見。
在田悅分公司，公司領導要求，一要改變工作思路，積極采取聯儲聯銷方式，由單一產品向多元化發展，變計劃型為需求型，努力通過優質獨特的服務爭取更大更多的訂單。二要做積極好產品的質量工作，成立技術攻關小組，想方設法減少縮二脲比例，逐步打開美洲等高端市場。三要竭盡全力做好生產組織的科學化，做好大型設備的維護保養，做到均衡發展。四要大力降本增效，鼓勵各項技術創新，把主業做精做細，提高市場競爭力。五要圍繞尿素質量做好產品的換檔升級，重點項目烏洛托品要保質保量按期完成。
在大陽分公司，公司領導強調一是工作不能等。在困難面前，行動要快，指向要準，落實要實；要堅定不移抓好安全、環保工作，樹立憂患意識，杜絕僥幸心理；要堅持有條不紊抓難點、逐項落實補短板，切實在提高炭塊率上想辦法，在扭轉采掘銜接緊張局面上謀對策；要加快推進項目建設，做到快速突破。二是防止不作為。領導干部要當好領頭羊，堅持以上率下，調動廣大干部職工工作積極性。三是積極轉變工作作風，嚴執行、重實效，營造風清氣正的干事創業環境。四是要圍繞全年目標任務，堅定信心，厘清責任，深挖內潛，扎實做好各項工作；要強化煤炭銷售工作，生產適銷對路的產品；針對存在的問題列出清單，逐項攻堅，加大落實力度，強化進度對標管理，確保安全、環保態勢平穩，確保前半年時間過半、任務過半，努力為公司打好翻身仗再做新貢獻。