本網訊 二月份，陽化分公司緊抓安全，穩定生產，創新工藝，實現高產低耗。
盯緊目標，層層分解落實。年初，該公司多措并舉將任務目標分解落實到人、嚴細到位，形成人人身上有責任、有目標、有壓力的任務目標共擔體系；同時，該公司以落實考核為手段，嚴格管理人員的績效考核，將考核結果與其獎金收入、職位升降真正掛鉤，促使各項工作更加科學、規范、有序開展。
劍指“病灶”除隱患。今年以來，該公司改變以現場查隱患為主的方式，由單純查隱患向查上級安全指示指令、各項安全管理規章制度在現場的落實，各類安全設施的完善及使用等內容進行伸延。對排查出的隱患建檔上冊、落實責任、驗收銷號、徹底消除隱患，對查出的問題逐級倒查追溯安全管理責任,對檢查發現問題不整改的，對隱患發現人、責任單位主要負責人、整改人進行紀律、經濟處罰和掛牌督辦，著力解決職責不清、履責不實、效率低下、資源浪費等問題。
狠抓管理降消耗。在兩煤消耗方面，該公司一是加強采購過程管理，確保煤質，二是根據生產狀況，不斷優化工藝操作，尤其在原料煤降耗管理上，生產、技術科室及車間加強了摻燒過程的監控管理，并實行24小時跟班調整，穩定爐況。燃料煤管理還采取措施保證七臺爐的吹風氣全部回收利用。在節電方面，二月份造氣4＃風機節電改造實現投運,大大降低了生產電耗。
轉變作風凝心聚力。該公司黨委加強干部作風建設，認真對照2016年度責任制考核中梳理發現的問題，進行分析研究，重新擬定責任書具體條款，同時，加強干部考核內容針對性，把“六大紀律”執行情況、廉潔風險防控情況、安全履職情況、民主管理情況、工資分配情況、職工上訪情況等納入干部考核范圍，按期進行綜合考核評分，獎優罰劣，并提出整改措施，限期整改落實。另一方面各黨支部堅持開展政策理論和形勢任務教育，激發了全員的積極性、主動性、創造性，為安全穩定生產奠定了基礎。