本網訊 2017年，化工分公司從四個方面入手，堅持推進標準化班組建設，為安全生產奠定基礎。
管理制度標準化。該廠建立健全標準化管理制度，定期更新完善班組日常工作管理制度、班組勞動紀律考核管理制度、職工獎懲制度以及班組學習制度等，明確班組人員分工，明確各崗位的工作職責，以嚴細的規章制度保障工作職責落實，杜絕推諉扯皮現象發生。
現場作業標準化。針對現場檢修、動火、潤滑、辦證作業處理等日常工作，編寫了《現場標準化作業指導書》，規范了職工日常作業，提高了維修工作業標準。為確保標準化操作執行到位，實行“唱票制操作”與標準化操作法相配合，形成“誰負責誰簽字，誰操作誰簽字”固化模式。
事故預案標準化。該廠遵循“簡潔明了、容易操作、重點突出”的原則，編制了十余項標準化事故預案，詳細闡述事故發生現象、原因、處理原則，明確重大風險點的操作內容、順序、條件，同時，每月開展一次實戰事故演練，做到演練過程有計劃、有方案、有執行、有總結、有分析、有提高，形成良性的“PDCA”循環，增強班組處理突發事故的能力。
操作指示標準化。制定各崗位工作流程，標明工作內容，并在操作現場設置操作指導書看板，方便職工對照操作，避免緊急情況下操作錯誤。