本網訊 近日，煤化工公司根據總公司的總體工作安排，通過實施四項舉措，生產穩定向好，各類消耗穩中有降，生產經營效果明顯。
強化風險防控。該公司在安全管理中將安全生產標準化二級達標作為重點工作，在生產過程中重點落實風險防范，扎實開展隱患排查和安全大檢查，確保安全生產，從生產安全穩定運行中攫取經營“紅利”。
科學組織生產。根據公司巴公化工園區互聯互通生產布局，按照“以量定產、以產逐利”的原則，合理組織生產；強化工藝指標的優化及運行設備的預防性檢修和突發性搶修，保證運行設備安全平穩運行。
嚴控成本費用。規范各種費用的計劃審批流程，所有費用管理部門在審批費用時必須進行現場落實，避免不必要的費用占用經營資金。同時要求各部門認真執行修舊利廢，梯級使用材料制度，在科學安排生產和日常檢修的前提下延長設備使用周期，實現降低修理費用的目的。
狠抓煤質管理。根據原煤運輸路線，優化運輸線路，減少運輸轉載點，完善煤場防破碎裝置，提高塊煤率。公司組織煤質質量管理人員采取不定期的到供應礦點和車輛運輸路線上進行突查，從源頭上保證原煤品質，嚴格煤質獎懲考核，對煤質進行動態監測，為安全生產提供強力支持。