本網訊 最近，伯方分公司從三方面著手，苦練內功，狠抓執行力，重新規范材料計劃、驗收入庫以及出庫程序，最大程度提高工作效率，確保庫存資金占有率有效降低，有效防止庫存材料積壓。
加強對材料計劃的核查力度。重新修訂《材料需求計劃實施辦法》，從計劃的申報日期、申報程序、領導審批、計劃編制、計劃實施等方面進行了規范；要求計劃員、材料員、保管員根據實際情況核減計劃數量，防止虛報、錯報、漏報計劃等情況的發生，從源頭上杜絕材料計劃的隨意性，提高材料計劃的準確率。
加強對材料入庫的驗收力度。在辦理材料入庫手續時，嚴格對照材料計劃核對數量和規格型號，多出來的材料堅決不予辦理入庫，規格型號不符、證件不全、驗收不合格等材料一概予以退貨。此外，倉庫根據生產所需材料制定數量上下限，保持倉庫合理的安全庫存，做到“該多的一個不少，該少的一個不多”。
加強對材料出庫的考核力度。該礦要求各用料單位須在規定時間辦理計劃內的材料出庫手續，確因生產急需材料在借用后要及時補辦出庫手續。特別規定材料計劃出庫率要達到80%以上，對隨意報計劃而不辦理出庫的單位嚴格進行月度考核。