本網訊 丹峰化工就著手強化經營管控，從嚴鎖定經濟指標，嚴抓成本控制，持續提升經濟運行質量。
強化目標責任考核。該公司采用成本倒逼機制，鎖定各部門費用預算指標，嚴格控制預算支出，明確預算控制執行主體和審批權限，無預算費用嚴格履行相關審批手續后安排支出。發揮預算調控作用，按照成本費用完成情況對各部門費用進行動態調整。分解落實到各單位的費用指標，嚴格按照績效考核辦法規定進行考核獎懲。
強化單耗指標控制。建立橫向縱向單耗指標對標機制，對近三年“兩煤一電”單耗指標開展對標。動態對生產現場材料使用情況進行監督檢查，堅持每月開展材料消耗分析，不斷完善材料管理機制，杜絕浪費現象。加強數據分析、設備預檢預修工作，根據生產情況優化生產組織，減少設備空轉。
強化費用歸口管理。對修理費、辦公費、差旅費等費用實行歸口管理，由歸口責任部門負責審批預算、總額控制。歸口部門樹立節約意識、紅線意識，抓好事中控制工作，精打細算，精細管理，從嚴審核，限額報銷，確保以小指標完成保大指標實現。