本網訊 2016年，大陽分公司深入推進創新型班組建設，各隊組累計推薦五小成果、小革新332項（條），并在生產實踐中取得較好效果，推動了礦井安全、穩定、高效生產。
該礦制訂了創新型班組考核細則，不僅注重各隊組創新項目上報的數量，更注重上報項目的質量，避免了形式主義、走過場等情況的發生，在各隊組形成了濃厚的創新氛圍。除一線隊組外，二、三線隊組也實施了多項小技改、小革新，如：信息中心王杰、趙躍鵬對礦660V\1140V \高壓柜斷電反饋經行了改造，改造后，每一個掘進工作面可以少增加一臺遠程斷電儀，按目前五個掘進工作面計算約減少成本20000元，且能準確將被控設備的通斷電情況反映到調度監控中心；企業管理辦公室馬雷雷對礦煤場的磅秤系統進行了改造，采用修改后的軟件，可節省兩臺電腦和3個工作人員，提高了工作效率。