本網(wǎng)訊 元月份，煤化工公司堅(jiān)定盈利目標(biāo)，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，狠抓精細(xì)化管理，向深挖內(nèi)潛要效益，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)促改變，全廠上下凝聚合力，擼起袖子加油干，一舉奪得2017年首月開門紅。
堅(jiān)定目標(biāo)，明確責(zé)任齊抓共管。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何闖出生存之路？在赴江蘇靈谷和河南昊華駿馬兩家化工企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)之后，該廠廠長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，在全廠提出了學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，看差距、彌不足，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了奪取2017年首月盈利，該公司上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，將產(chǎn)量、消耗、成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間班組乃至個(gè)人，并制定了工藝指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定獎(jiǎng)懲措施，從而在指標(biāo)數(shù)據(jù)和設(shè)備管理上做到了嚴(yán)控和規(guī)范，大大促進(jìn)了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理提質(zhì)增效。元月份，該公司大力加強(qiáng)設(shè)備管控力度，大大降低因設(shè)備故障影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，建立互幫互管機(jī)制，改變以往設(shè)備巡檢維護(hù)只掃門前雪的情況，形成齊抓共管的格局；對(duì)重點(diǎn)裝置、主要設(shè)備實(shí)施廠級(jí)、車間、班組三級(jí)管理，確保監(jiān)管全覆蓋，巡查有質(zhì)量；對(duì)互聯(lián)互通工作進(jìn)行升級(jí)管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，注重協(xié)調(diào)配合，確保系統(tǒng)保持平穩(wěn)。在提升產(chǎn)品產(chǎn)量和降低消耗上，該公司一方面狠抓設(shè)備出力率，加強(qiáng)原料氣壓縮機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)運(yùn)行管理，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保合成氨和尿素產(chǎn)量。另一方面主抓氣化工段消漏管理，集中對(duì)部分煤氣爐熱回閥和放空閥內(nèi)漏進(jìn)行了處理，避免了半水煤氣損失，對(duì)1#、2#吹風(fēng)氣回收裝置進(jìn)行了檢修，保證了中壓蒸汽的產(chǎn)汽量，有效降低兩煤消耗。
真抓實(shí)干，氣正心齊蔚然成風(fēng)。該公司堅(jiān)決向“慵懶散漫”開刀，狠抓干部值班管理，細(xì)化值班工作制度，注重崗檢質(zhì)量，做到了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”。全廠上下層層傳達(dá)總公司關(guān)于化肥化工企業(yè)扭虧增盈的精神和要求，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，形成敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。針對(duì)元旦、春節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該公司從思想穩(wěn)定入手，加強(qiáng)紀(jì)律約束，狠抓“三違”管理，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。同時(shí)制定激勵(lì)措施，設(shè)立了一線崗位職工保勤獎(jiǎng)，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使在崗職工以最高的效率和最佳的狀態(tài)投入到工作之中，為首月盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。