本網訊 近日，化工分公司走實“反思步”，邁穩“規劃步”，踏實“整治步”，深刻吸取事故教訓，推進安全生產專項整治“三步走”工作。
走實“反思步”。該廠認真反思今年安全工作中存在的幾個方面的問題：安全基礎比較薄弱，安全生產責任制落實不到位，重大隱患、嚴重“三違”沒有得到根本治理；現場管理、技術管理和質量標準化建設與當前發展要求差距大；領導之間、科室之間缺乏溝通協調等。
邁穩“規劃步”。針對存在問題，該廠成立安全生產專項整治活動領導組，制訂了關于全面開展安全生產專項整治活動實施方案，重大安全隱患整治計劃，確定了六項重大安全隱患整治工作；強化現場隱患排查工作。
踏實“整治步”。該廠對整治工作實行統一領導、統一組織、統一檢查、統一落實。各級領導、生產科室和班組分別簽訂重大隱患項目專項整治責任狀和安全生產目標責任狀，明確整治項目、完成時間、責任人、完成效果。分管領導親自抓安排、抓落實，逐項分解具體整治項目，做到責任單位、責任人、整治內容、完成時間、取得效果“五落實”。
該廠要求廣大干部職工認真落實各級安全生產責任，切實做到準確領會、堅決執行、保證跟進。堅持做到不走形式，不走過場，確保整治階段各項工作目標順利實現。