本網(wǎng)訊 2016年，望云分公司克服井下生產(chǎn)條件惡劣、銷售市場疲軟、“老礦”資源劣勢等重重壓力，以“抓安全、促生產(chǎn)、保銷售”為重點，科學組織生產(chǎn)，積極開拓市場，截至12月21 日，生產(chǎn)原煤59.66 萬噸，完成原計劃的108%，銷售煤炭59.4萬噸，完成原計劃的117%，超額完成了公司下達的全年產(chǎn)銷任務(wù)。
抓好安全管理。該礦牢固樹立“安全為天”理念，以現(xiàn)場管理為方向，全面落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任，嚴格干部24小時跟班帶班制度，按照每周一、三、五井下大檢查，周二井上大排查方式加強隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)“三違”行為對個人和所在單位按照扣除風險抵押金及20%噸煤工資的方法進行懲處，月考核，季兌現(xiàn)。定期組織全員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程制度、播放安全教育警示片，反思歷年和近期煤礦安全事故教訓，筑牢安全防線；堅持開展“3.18”警示日、雨季三防、冬季安全檢查等階段性專項行動，讓“安全”二字扎根心田。
促進生產(chǎn)進度。該礦面對地質(zhì)條件復雜、工作難度大的困難，精心組織，科學安排，制定高效的作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，相繼對3302（下）、3301、3305三個綜放工作面進行回采，實現(xiàn)了生產(chǎn)連續(xù)順暢，保質(zhì)保量完成開采任務(wù)。此外，搬家倒面、工作面對接、掘進進尺時，提前將可能出現(xiàn)的情況預案在前，制定360°防護計劃，手遞手交接班，大大縮減了工期。
確保銷售任務(wù)。面對持續(xù)疲軟的煤炭市場，該礦主動出擊，積極進行市場調(diào)研，穩(wěn)定大客戶，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，著力把握公路銷售方向，并及時掌握庫存和煤質(zhì)，在末煤的基礎(chǔ)上，加大精煤力度。堅持“誠信為本”，不斷提高售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，從計劃的申報、核準，到請車發(fā)運、結(jié)算每一個環(huán)節(jié)都專人引領(lǐng)陪同，贏得客戶信任贊譽。