本網(wǎng)訊 2017年元旦放假期間，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)甄恩賜、總經(jīng)理李曉明帶領(lǐng)副總經(jīng)理牛斌、化工管理中心負(fù)責(zé)人董青玉等領(lǐng)導(dǎo)，深入丹峰化工公司、化工分公司、煤化工公司、新材料分公司調(diào)研慰問(wèn)，向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體干部職工致以新年的祝福，為2017年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展謀劃新篇章。
調(diào)研慰問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了各單位2016年工作總結(jié)及2017年初步安排的匯報(bào)，對(duì)各單位過(guò)去一年的工作和廣大干部職工付出的辛勤努力給予了充分肯定。對(duì)各廠提出的問(wèn)題和困難現(xiàn)場(chǎng)研究解決，明確了責(zé)任人和具體要求。
甄恩賜指出，2016年公司各項(xiàng)工作走得穩(wěn)、抓得實(shí)、見(jiàn)了效，有效應(yīng)對(duì)和化解了經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的各種不利因素和困難。2017年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境依然嚴(yán)峻，需要公司各級(jí)各部門進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，確保各單位工作推進(jìn)有新進(jìn)展；要加大創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，著力消除制約公司快速發(fā)展的體制機(jī)制上的問(wèn)題；要強(qiáng)基固本，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益；要樹(shù)立信心，同心共振，扭轉(zhuǎn)化肥化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損局面。
甄恩賜要求，各單位要狠抓安全環(huán)保管理，強(qiáng)化工作定力，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范落實(shí)行業(yè)政策規(guī)定，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，做到安全投入到位、方案措施到位、監(jiān)督管理到位。公司將借鑒煤礦安全監(jiān)管“五人小組”做法，在化肥化工企業(yè)成立安全監(jiān)管“五人小組”，對(duì)各廠實(shí)行每周安全檢查全覆蓋，進(jìn)一步加大總公司對(duì)各廠的日常監(jiān)管力度。要堅(jiān)決杜絕“差不多”思想，特別是各級(jí)技術(shù)人員要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，安全環(huán)保管理不能想當(dāng)然，我們作為高危行業(yè)，對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)小步驟，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和大意，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行。
甄恩賜強(qiáng)調(diào)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)考核，各單位主要負(fù)責(zé)人的工作考核和薪酬發(fā)放要提升到總公司層面進(jìn)行，確保工作目標(biāo)的落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞、層層擔(dān)當(dāng)、層層落實(shí)。各單位要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提升干部的履職能力和員工的崗位操作技能，發(fā)揮好“人”這個(gè)關(guān)鍵決定性因素；要狠抓銷售龍頭，主動(dòng)出擊，積極作為，要生產(chǎn)好產(chǎn)品，更要賣個(gè)好價(jià)錢，提升蘭花品牌形象和效益水平；要做好困難職工生產(chǎn)生活調(diào)查摸底工作，想方設(shè)法解決職工生產(chǎn)生活困難和問(wèn)題，確保每一名職工都能歡樂(lè)祥和過(guò)節(jié)。