本網訊 近期，大陽分公司材料管理從“嚴、實、精、穩”著手，進一步提升管理水平、再渡降本增效。
一是嚴把關。各基層單位根據月度采掘計劃編制材料使用明細，經部門領導、職能科室負責人及分管領導逐級審核，層層把關，責任到人。二是重實效，緊緊圍繞“降本增效”的原則，控制材料消耗，降低成本，盡量做到少出庫，不浪費。三是精細化，各科、隊組依據月度生產任務對本月材料使用計劃通過內部市場化軟件報生產結算科，由生產結算科負責人依據月度材料需求計劃的準確率進行逐項審核，尤其將“通用材料”另外分類整理匯總，實現逐級審核，臺賬管理，領用簽字，交舊領新。做到精確管理，確保人人頭上有指標，鋪張浪費嚴考核；四是穩生產，結合當月預算及實際產量、進尺情況，嚴格按材料使用明細點單出庫，確保材料準確到位，生產穩定運行。