本網訊 針對年未歲尾事故多發(fā)的實際，唐安分公司多舉措堵塞安全漏洞，為全年安全目標完成奠定堅實基礎。
一是強化隱患排查力度。每周不少于2次的安全大檢查，著重對設備、人員、環(huán)境進行全方面檢查，認真執(zhí)行手指口述、崗位描述“一崗雙述”檢查力度。同時對“零點班”和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段的檢查，認真做好作業(yè)現場的安全隱患排查。結合冬季工作特點，加強了防寒、防凍、防火、防中毒工作重點，提前做好了應對惡劣氣候下防范突發(fā)事故的預防措施，提高員工應急能力。
二是強化制度落實。制定了年未歲尾安全工作制度及領導組。執(zhí)行礦領導24小時值班制度和科隊長跟班帶班制度。要求生產科室正、副科長下井必須有各2次以上的零點、四點班，各連隊隊長必須有各3次以上的零點和四點班。礦每月底通報入井情況，對凡次零點班對責任人考核300元/次，少1次四點班對責任人考核200元/次等各項制度。制度的強力執(zhí)行，確保了各級領導緊繃安全之弦和責任意識的進一步落實。
三是強化責任追究。對所有事故、“三違”、隱患及各類檢查查出的問題都要上升一個高度，加重處罰，嚴重“三違”人員一律停工培訓，考試合格后方可上崗，并按照安全合作伙伴協(xié)議進行追責，同時對本單位的第一責任人進行聯(lián)責，形成了全員參與安全和互幫互助和互相監(jiān)督安全的良好氛圍。針對各級檢查中發(fā)現的問題進行公示并根據問題性質進行處罰。同時對問題的原因進行分析，將事故分類，制定更為嚴密的安全保障措施，確保礦井安全穩(wěn)定運行。