本網訊 今年以來，化工分公司堅持技術改造與管理創新雙輪驅動，使產能大幅度提升，消耗明顯下降。1-10月份生產尿素18.24萬噸，原料煤消耗為661公斤/折噸尿素，控制在總公司制定的消耗指標范圍之內。
企業管理邁向新水平。該廠進一步引深三大管理，強化企業內部控制管理，設立了“監標辦”，嚴格落實了物資采購比質比價、工程項目招投標、合同簽訂、項目結算、預付款的監督管理，有效降低了企業的經營風險。在全廠范圍內實行工作任務清單化管理，考核部門按周落實工作計劃完成情況，按月進行匯總考核，考核結果在部門當月績效工資考核中兌現，有效提升了企業的管理效率，企業管理邁向新水平。
安全環保呈現新格局。該廠通過增設安全設施，整頓作業環境，改善勞動條件，最大限度地降低了職業危害。在員工安全教育上建立了長效培訓制度，通過培訓、考試、應急演練，提高了員工的安全防范意識和自我保護能力，有效防止了各類事故發生。認真貫徹落實新《安全生產法》相關要求，進一步修訂完善了安全管理制度和安全生產責任制。
循環經濟帶來新效益。該廠將循環經濟理念滲透到生產經營活動中，尿素溴化鋰改造和熱功聯產汽輪機節能改造、造氣吹風氣改造、放空氣回收等項目的實施，達到了節能減排的循環經濟模式，不但促進了“三廢”持續達標排放，也充分顯現出非常好的經濟效益、社會效益和環保效益。