本網訊 針對年末歲尾的特殊時期，伯方分公司沉下心來，從監管、隱患排查、風險預控、安全培訓等多方面入手立規矩，確保全年目標任務的圓滿完成。
重點工作安全監管。該礦要求井下重點工程及零星工程進開工前提前制定專項安全技術措施，并組織培訓學習，使員工掌握操作要點和重點；開工后，安排專職安檢員、瓦檢員進行現場監管，制止三違，排除隱患；帶班礦領導、業務科室管理人員深入現場指導，確保現場施工安全。
全方位隱患排查。對要害崗位全覆蓋檢查，對不盡責履責，存在有明顯失誤的進行問責；加大安全突查力度，每周不定時進行不少于1次的突查，加大處罰力度，堅決打擊不安全行為，促使員工按章作業；督促業務科室開展專項檢查，全面強化業務保安。
“三違”升級管理。后兩個月對三違實行升級管理，凡是有三違行為的，一律升級處理，有違章傾向的，一律停止作業，不具備安全生產條件的，一律停止生產，堅決做到不安全不生產。
扎實開展風險預控。認真開展風險預控工作，對井上下存在的安全風險進行全面辨識評估，制定針對性地預防措施，并組織相關人員學習。班組長在班前會上要講清存在的安全風險和安全防范措施，有效防范事故發生。
加強應急值守。該礦在嚴格執行礦領導24小時值班制度同時，要求安全生產口所有中層以上管理人員值班必須堅守崗位認真履職，嚴禁外出。確有要緊事需外出的，必須經礦長同意，并辦理安全責任委托手續后方可外出。
抓好安全教育培訓。一是利用每班班前會和每周的安全例會，及時傳達各級安全會議、事故通報、安全警示案例，使員工始終繃緊安全弦；二是加強“三違”人員和被處罰人員的再培訓，做好違章人員的談心對話工作，使其安全上崗；三是持續開展“三個一”學習活動，重點抽查崗位安全風險、緊急避險、基本操作規程等應知應會知識，強化員工安全風險防范意識。