本網訊 圍繞年終安全生產，丹峰化工緊密結合生產實際，念活緊、嚴、省“三字經”， 通過強化管控、深挖內潛、堵塞漏洞等一系列降本增效活動，在公司上下勁吹“管理提效風”。
“緊”字當頭敲警鐘。該公司利用多種宣傳手段，通過播放形勢教育專題視頻、印發匯編材料等，把當前產品行情和指標任務講清講透，做到進車間、入班組、到崗點，讓干部職工知廠情、曉家底、明收入，正確面對原料煤上漲導致綜合成本上升的不利影響，強化打持久戰的意識，為年終安全生產做好思想準備。
“嚴”字入手細管理。該公司堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體系，持續推進管理創新，提高經營效益。在成本管理上，號召全公司職工樹立“保成本就是保效益、保飯碗”的意識，提高降成本增創效能力。
“省”字落腳降費用。該公司樹立“省下的就是賺來的”思想，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月召開經營計劃會，分析各項活動成本，制定出切實可行的計劃。強化節能降耗，通過各種提示牌，號召全礦職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生。辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。