本網訊 近日，丹峰化工自我革新，刀刃向內，結合當前生產經營實際，全力抓好“三個沖刺”，打好四季度攻堅戰。
沖刺經營指標，主動打好穩健經營攻堅戰。將今年剩余指標分解細化，詳細列出時間、任務、責任、要求、目標等重點工作計劃表，層層分解經營指標責任，嚴格考核兌現。
沖刺精益管理，打好成本管控攻堅戰。采取績效聯動，設備穩定運行定額獎勵等多種措施，調動員工的積極性、主動性、創造性，使員工最大限度的融入精益管理實踐中。同時將二甲醚綜合成本與“兩煤一電”消耗、臺時粗醇產量、造氣爐修理費、車間維修費等關鍵參數有力結合，測算出最佳的成本管控點，爭取把生產成本降下來，提高利潤水平。
沖刺隱患排查，打好安全管理攻堅戰。采取“三查法”除隱患保安全，首先車間自查，要求員工隨時查、班組班班查、車間天天查，確保隱患整改無盲區；班組長互查復查，各班組長對照標準互查，并對查出的隱患進行逐條登記，定級、定時、定人、定責、定措施進行整改落實，不定期對隱患整改情況進行復查；管理人員隱患排查常態化，每天深入一線找隱患，并深入員工中了解情況，解決員工關注的熱點難點焦點問題，提高隱患排查質量。