本網訊 “又給咱們下任務了，這回任務更細化量化了。”日前，丹峰化工生產科下發的生產調度指標引起了一位調度員的注意，“嗯，產量、消耗天天比，班班比，這回計算器可是離不了手嘍。”另一個調度跟著說。
近日，丹峰化工“二甲醚綜合成本下降100元攻堅戰”已進入第三個月，為督促四大橫班能均衡生產、穩定運行，確保在各項指標的完成過程中不拉后腿，生產科對每班生產提出明確要求。
一是三機生產供氣穩定情況下甲醇產量不能低于130噸/班；二是二甲醚產量不能低于生產科產量要求，醇耗不能高于1.407噸；三是甲醇、二甲醚系統中不能引起切機、減量或非正常的緊急處置；四是以上三項任意一項未完成，立即組織涉及到的相關車間班組成員查找、討論原因，并拿出針對性的措施，避免下一班再出現類似狀況。
之前各班調度只是要求班中精心操作、穩定工藝來抓產量，沒有通過數據對比來發現問題、找出原因，有了這四點硬性要求，不僅給調度們組織生產指明了方位，更形成了四大橫班比學趕超的氛圍。