本網訊 10月11日，蘭花科創組織召開2016年度三季度經濟運行分析會，總結前三季度經營運行工作，安排部署四季度工作任務。郝躍洲董事長要求，各級各部門要堅定信心，主動擔當，積極作為，為公司經營發展爭做貢獻。
會上，生產礦井、化肥化工企業和煤炭、化工銷售管理部門匯報了1-9月經營運行情況和四季度的工作目標及措施。
陳勝利總經理通報全公司前三季度生產經營情況和各單位預算目標進度完成情況，要求各單位四季度抓住安全、生產、管理三大重點工作，增強信心，強化管理，努力完成經營目標，并及早謀劃明年的工作。
郝躍洲董事長指出，前三季度公司安全生產總體運行平穩，各級各部門認真負責，規范管理，各級安全管理機構與專職人員執法有力，監管到位，為應對經營困難提供了保障，但安全的壓力依然巨大；各分子公司基礎管理進一步增強，年初下發26項工作措施后，各單位層層分解實施并起到了應有的作用，促進基礎管理水平有所提高，但市場倒逼管理的理念仍有待強化；化肥企業產品升級轉型發展順利起步，但發展的步伐急需進一步加快。
郝躍洲董事長指出，進入四季度以來，主導產品市場發生了一些積極的變化，煤炭、二甲醚市場趨勢逐步向好，價格穩步提升，但尿素因供需失衡、產能過剩，價格恢復性上漲難度很大，化肥企業優勝劣汰的局面進一步加速。
郝躍洲董事長強調，前三季度經營發展遇到了前所未有的困難，但廣大干部職工付出的辛勤努力應該肯定。我們應倍加珍惜來之不易的工作局面，進一步做好打攻堅戰的思想準備，緊緊扭住年度經營奮斗目標，緊緊抓住市場變化帶來的機遇，努力實現經營發展穩步向好。一要牢固樹立經濟效益和發展第一的理念，以嚴和實的作風確保公司的部署和各項措施落地生根，不斷激活內生動力，全力鞏固經營運行低位企穩回升的良好態勢。二要牢牢把握企業發展的主動權，繼續全力推進重點工程項目建設，繼續強化科技創新和技術進步，在大力推廣新技術、新裝備和新工藝上求作為，大力弘揚“工匠”精神，充分挖掘各類技術人才專業潛力，不斷增強企業的自主創新能力和產品競爭力。三要牢記管理的改進與創新是企業經營發展的主題，抓住市場倒逼管理創新的機遇，促進管理提升；抓內部市場化運行，促進各單位主動提質增效，增強參與市場競爭的能力；抓預算執行、監督與考核，促進各單位努力深挖內部潛力，增強自我生存的能力；抓住資金集中管控和物資統一采購與供應管理，促進內部資源集約化、專業化管理，實現經濟效益最大化和管理效率最優化；抓工資管理和績效考核，激發廣大員工干事創業的積極性和自覺性；抓班子建設，促進班子團結和諧，增強企業發展的內生動力。四要牢牢牽住銷售這個牛鼻子，煤炭銷售要全力保障大客戶煤炭供應，切實做好電煤、京津冀民用煤市場開拓和大用戶的培育，尿素銷售要在直接面對市場客戶開發上下功夫，力爭銷售利益最大化。五要牢牢看住企業和職工的生命線，確保安全無事故。六要牢記責任所在，切實把心思和精力放到本職工作上來，勇于擔當，盡職盡責，確保四季度工作抓好抓實抓出成效。