本網訊 截止八月底，丹峰化工二甲醚綜合成本再次刷新紀錄，較年計劃下降222.53元/噸，較上月下降77.94元/噸，降幅達2.93%。
如何降低生產成本？他們從各個環節挖潛。首先，堅持不懈抓安全，重點抓好員工的安全教育、防護用品的配備和安全管理制度的落實三項工作，有效促進了安全生產的平穩運行。二是在生產組織上，他們把管理挖潛的重點放在造氣車間，嚴抓工藝管理，從對比“最優指標”開始，逐一分析調整10臺煤氣爐適合的吹風制氣比例和蒸汽用量。同時，為提高煤氣爐在長周期穩定運行的同時能提高單爐發氣量，車間領導緊盯原料煤質量，嚴格控制各類煤的摻燒比例，減少因原料結構變化帶來的造氣工藝波動，以穩定生產消耗。三是堅持成本周例會制度，結合二甲醚市場狀況，進一步完善成本倒逼機制，每周測算生產成本，根據每周成本變化情況，及時調整生產經營組織，制定得力措施有效控制生產成本。尤其在產量方面，對照月度產量目標，嚴格化工班組產量考核和影響臺時考核，為成本控制創造前提條件。四是加大設備獎懲力度，針對壓縮機、循環機的檢修質量、進度實行包機人全面管理、全面負責責任制，當月無影響臺時，一臺壓縮機獎勵1500元，兩臺循環機獎勵1500元，獎懲機制解決了影響產量的瓶頸，提高了設備穩定運行率。五是以人為本構建和諧企業，在集團工會的幫助下申請鋪設籃球場資金10萬元，迅速修建了標準的籃球活動場地，從而豐富了員工工余生活，提升了幸福指數，增強了隊伍士氣，為完成
生產既定目標奠定了基礎。