本網訊 8月份，丹峰化工以“一獎一罰”的目標式獎懲激勵機制，使各項生產經營指標得到落實。當月,二甲醚產量比計劃超額完成213.84噸,二甲醚綜合成本較上月下降77.94元/噸；車間維修費用8月份比7月份下降了13%，做實了降本增效的好文章。
“1+1>2”即一獎加一罰，真正做到有功必獎,有過必懲,將壓力轉為動力層層傳遞。該公司為完成全年生產經營目標，將“二甲醚綜合成本下降100元”的各項任務細化為每個硬性指標，并將設備管理作為重中之重，加大對設備長周期穩定運行的考核，每一個螺母松動、活門定位銷脫落都要落實到責任人，每一項指標都與績效工資掛鉤，并且本著“重罰領導、重獎員工、重獎重罰”的考核原則，對每一項指標不打折扣、不走過場、從嚴考核。
8月份，各責任領導在考核中都按不同比例扣除績效工資，連總經理、生產副總經理都扣除了20%的績效工資；對工作出色的合成車間獎勵5100元，包機操作工、包機維修工、維修班長等員工給予不同比例的獎金鼓勵。
這種目標式的獎懲激勵，使該公司全員擰成一股勁，上下一盤棋，齊心協力共同完成任務。