本網訊 8月份，清潔能源公司通過形勢教育、提升管理、科學組織等方法，生產精甲醇21153.2噸，完成計劃的105.77%,創歷史最好水平。
全員攻堅渡難關。今年，該公司將形勢教育作為常態化工作來抓。由公司領導班子帶頭，各支部書記為宣講員，各層面累計宣講150多場；編發了主題教育宣傳材料，宣傳標語，并通過“清潔能源職工之家”微信公眾平臺及時回應職工關注的如工資下調、輪休等熱點問題，由工會主席牽頭下基層調研，主動為職工排憂解難；在車間班組中開展“市場低迷，我們如何生存”、“如何實現持續穩定生產”、“創新創效和扭虧脫困”等群眾大討論活動，征集意見和建議200余條，通過這些活動引導干部職工勇擔當，講奉獻，與企業共渡難關。
年度大修除瓶頸。經過7月份的年度大修，消除了制約生產的問題和瓶頸。大修中該公司完成了汽輪機控制系統改造、主變改造及三廢爐組合除塵器撈渣機改造等多個項目，達到了節能降耗，消除隱患的目的。并且通過對設備逐一進行檢查維護，徹底消除了系統的跑、冒、滴、漏現象，使系統得以輕裝上陣。
精細管理上臺階。該公司全面優化預算軟件，節約了人力資源成本，簡化了手續流程，使車間更為方便快捷地開票領料；庫管處緊盯各領料部門，領用物資時先優先配用修復和積攢的廢舊物資；為避免材料浪費和不明流失，該公司要求鏟車、叉車必須到庫房加油，用多少加多少，堅決不予整桶出庫。棉紗、石棉板以最小單位出庫，杜絕整卷、整包出庫。鋼板在庫房下料，杜絕可利用的邊角料流失。同時，廣泛開展“修舊利廢”活動，最大限度地節約檢維修費用。截至目前，累計節約成本30余萬元。