本網訊 今年以來，化工分公司在“細、嚴、活、情”上下功夫，著力彈好安全管理“四部曲”，進一步提升班組安全管理工作。
倡導一個“細”字。班前會集中讓職工了解工作要點和生產現場危險點，做到心中有數；生產過程中，跟班領導、班組長緊盯現場，做到勤檢查、細排查，對重點崗位、零散崗位實施全時監控；班后會全面總結，對班組安全管理實施全程管控,確保班組安全管理無死角。
立足一個“嚴”字。嚴抓班組制度執行和隱患整改，強化安全監督檢查。跟班領導、班組長、群安員明確督查責任，對生產過程進行全程有效控制，督促員工嚴格執行安全操作規程；嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對責任人一抓到底。
深化一個“活”字。一是積極為職工搭建交流新辦法、新經驗、了解新知識的平臺，二是每個班組在干好本班工作的同時，還積極為下一班做準備工作，班組與班組之間形成了良性循環，增強班組、職工之間的溝通，激發班組職工活力。
落實一個“情”字。黨政工團齊抓共管，加強職工思想政治工作，開展各種形式的親情幫教活動，讓職工在潛移默化中提高安全生產意識。同時，對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫扶力度，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。