本網訊 區隊班組是企業的細胞，是企業各項工作的基礎和重點，是安全生產的第一道防線，望云分公司為著力打造安全型區隊班組實施“三招”安全管理模式，不僅完善了區隊班組的標準化建設，還規范了區隊班組的科學化管理。
一是制度招：建立了完善的區隊及班組安全生產管理規章制度。主要包括班前、班后會制度；班組長隨班管理制度；安全質量標準化制度；隱患排查治理制度；班組和崗位安全評估制度；事故報告和處理程序；事故分析處理制度；安全檢查與獎罰制度；班組學習培訓制度；崗位練兵、技能競賽制度；交接班制度；現場安全文明生產制度；安全舉報制度；員工安全權益維護制度；安全績效考核制度；區隊必須建立交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓等制度以及推行“手指口述安全確認法”等。
二是組織招：根據安全生產的需要，配齊配足了區隊長、班組長、專職工程質量驗收員、特種作業人員，班組還配有兼職的群眾安全監督檢查員，他們都熟知崗位“應知應會”知識，并建立日常工作考核檔案。
三是現場招：全力打造安全型班組，嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則。“三不生產”即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；“四不開工”原則即：危險源辨識不清開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排出不開工。