本網訊 面對持續低迷的市場形勢，煤化工公司狠抓內部管理，通過向管理者“開刀”，起到以上率下、凝心聚力的效果，管理水平也得到了較大提升。
“李國印8月2日小夜班風機房未巡檢簽字考核20元，劉靜志8月3日白班風機房未巡檢簽字考核20元，8月6日李國印白班煤氣爐液位未巡檢考核20元，8月4日趙麗強吹風氣崗位關鍵裝置表未簽字考核20元……”這是該公司氣化車間二樓黑板上通報內容。“李主任自己都承擔了考核，看來我們以后巡檢也不能走過場了，逮住后肯定也要考核。”員工們在私下里議論著。
“要想別人做好，首先自已要做好。近期我車間工作整體有所下滑，希望大家要以身作則，為員工做好榜樣，這次就從我開刀，有一次算一次。”該公司氣化車間主任李國印在車間碰頭會上講到。
為了讓員工對管理者“無話可說”，促進管理提升，該公司針對煤氣爐液位、吹風氣鍋爐液位及關鍵裝置重點設備巡檢實行管理人員、班長、操作工三級巡檢制度，對未按要求巡檢的一次考核20元。通過狠抓日常巡檢工作，確保車間隱患能夠及時發現并消除。對管理者“開刀”，一方面鞭策了管理者要以身作則，一方面也起到了敲山震虎的作用，無形中樹立管理者的威信，為下一步開展各項工作奠定基礎。