本網訊 面對日益嚴峻的經營形勢，清潔能源公司眼睛向內，苦練內功，根據上半年各項指標執行情況，按照“實事求是，三上三下，有保有壓”的預算管理原則，將精甲醇、二甲醚的產量目標由原來的20萬噸/年計劃和12萬噸/年計劃，提高到22.71萬噸和14.07萬噸，繼續降低各物料消耗指標和生產成本指標，對各項費用的支出也進行了不同幅度的下調。該公司通過在安全環保、技術攻關、產品銷售等方面持續發力，全力以赴力保超額完成全年目標。
安全環保同步推進。“安全是一切工作的基礎，沒有安全就沒有一切。”面對持續的高溫雷雨天氣，該公司五月底就制定了雨季專項工作方案，組織對生產區各雨水井進行清理，對廠房、庫房的漏雨、變配電、儀表機柜等防雨部位進行了檢查整改；對各罐區的噴淋冷卻設施進行檢查調試，確保二甲醚球罐液位不超指標，加強各罐溫度、壓力指標監控，根據壓力上升情況及時開啟噴淋水。集團上下開展環境攻堅行動以來，該公司一是加強環保設施管理。由環保處牽頭加大對在線監測設施和環保重點防控部位的巡查頻次，要求值班人員發現異常情況要及時處理和上報，確保監測數據真實有效，防控部位正常穩運。二是加強固廢及危化品管理。該公司將造氣沉淀池和旋風除塵器所產生的煤泥和煤灰全部回收用于鍋爐摻燒，減少了固廢污染。此外，該公司還嚴格罐區排放閥及管道和連接部位的巡檢和監控，充分確保危險化學品儲罐區的環境安全。
技術攻關持續發力。為充分挖掘降本增效潛力，該公司牢牢抓住“兩煤一電”這個牛鼻子，成立了造氣、鍋爐、脫硫三個攻關小組。攻關小組成立以來，持續加強碳爐的運行情況及氣體成份的分析，維持爐況穩定，做到15臺造氣爐供氣72500Nm3/h，保證供氣的同時降低了消耗。鍋爐車間在入爐煤煤質配比上狠下功夫，合理利用大堆舊煤和返煤，逐步摸索出幾套針對穩定生產、平穩供汽和長周期運行的方案。根據返煤的煤質情況，逐步調整渣和灰量，有效解決了蒸汽供應緊張的問題。凈化車間從脫硫液的制備、使用到出硫磺的數量，從H2S的指標控制到脫硫塔的阻力分析做到天天總結、日日分析，對問題早發現早解決，充分保證了裝置的穩定運行。通過各攻關組的不懈努力，截至目前該公司原料煤消耗、燃料煤消耗、電耗、水耗都穩中有降，出硫磺數也大幅提升，生產設備運行狀況持續向好。
產品銷售主動出擊。該公司按照“緊盯市場、及時調價、控制庫存、產銷平衡”的營銷策略，加大銷售力度，在保障產銷平衡的同時，千方百計的提價增效，持續不斷加強產品銷售管理。為進一步拓展產品市場，該公司一是組織專人積極進行市場調研，及時了解市場信息，爭取市場價格調整主動權，提高二甲醚高價區的銷售量，實現效益最大化；二是積極利用公司產品質量的品牌優勢，在發泡劑、氣霧劑用二甲醚市場方面“分一杯羹”，探索工業用二甲醚銷售的方式方法，為公司創利贏得先機；三是跟蹤關注二甲醚充裝、建站規范標準的推進情況，做好二甲醚純燒推廣的準備工作；四是根據甲醇市場售價情況，適時加大甲醇的銷售量，實現增量增效。