本網訊 唐安分公司通過班前會提問和工作面把關兩個舉措的扎實推行，大力促進掘進工作面各崗位操作流程執行力的落地生根，對于進一步消除安全生產隱患、杜絕“三違”行為發生起到了積極地促進作用。
鑒于此前生產作業實操與崗位操作流程存在一些脫節現象，為最大限度地發揮理論指導實踐的作用，唐安礦大力推行兩個舉措，力促操作流程實用化。一是班前會提問。每班召開班前會期間，參會的班長及隊干管理人員，按照預先安排順序，依次有序分別提問各崗位操作工種對各自操作流程的熟練記憶程度。通過獎罰分明的經濟激勵機制，充分調動起了班組員工自主學習崗位操作流程的積極性。再經有問有答有獎的良性互動模式，鞏固了大家學流程的印記成果。二是工作面把關。學習的目的在于運用，為切實檢驗崗位操作工流程指導作業的實用性，每班班組長、現場跟班隊干等人，嚴格對照各《崗位操作工種規范作業流程》的范本，分別抽檢各崗位操作員工掌握運用操作流程的執行情況。將當班抽查崗位操作流程的熟練掌握程度，逐一記錄在相關臺賬上，在班后會上進行通報、點評并改進。根據隊里制定的《崗位工現場遵循操作流程激勵辦法》的規定，每月在薪酬分配中板上釘釘兌現經濟獎勵金額。