本報訊 進(jìn)入八月份，為實(shí)現(xiàn)年初總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，丹峰化工層層傳導(dǎo)壓力，主動出擊“1+N”降本組合拳，打響降本增效攻堅戰(zhàn)，精準(zhǔn)發(fā)力破解發(fā)展困局。
“1”是圍繞一個目標(biāo)。即在成本管控上，牢固樹立“困難時期，成本為王”的理念，排定好后五個月二甲醚綜合成本降低100元/噸具體措施，從細(xì)節(jié)入手多面發(fā)力，保證完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“N”是多措并舉：一是架起安全環(huán)保“高壓線”，在系統(tǒng)貫徹“1”個目標(biāo)會議精神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工認(rèn)清“形”，看透“勢”，增強(qiáng)安全環(huán)保事故“不敢出、不能出、出不起”的底線思維，緊盯“安全環(huán)保零事故”目標(biāo)，確保2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。二是以“目標(biāo)細(xì)化和職責(zé)分工”為核心，制定出二甲醚綜合成本下降100元任務(wù)分解表，將每一項(xiàng)指標(biāo)分別與績效工資掛鉤，一項(xiàng)指標(biāo)完不成按一定比例扣除全體員工一定的績效工資。分別從產(chǎn)量、消耗、財務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用、安全環(huán)保等方面分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由每組主要負(fù)責(zé)人親自“掛帥”，層層簽訂“軍令狀”，將壓力和責(zé)任傳遞至每一名員工。并編制活動進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃表，倒排進(jìn)度，做到日有調(diào)度、周有例會、旬有計劃，以日保旬、以旬保月，保障總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料預(yù)算管理辦法，在日常領(lǐng)料環(huán)節(jié)上執(zhí)行以舊換新制度，落實(shí)兌現(xiàn)舊件回收復(fù)活利用工作，對現(xiàn)場不丟一顆螺絲、一團(tuán)棉紗，該回收的一律回收進(jìn)行維修，及時投入二次使用，確保材料損耗最小化，再利用最大化。并在班組開展賬目對比活動，日日算清投入帳、周周摸清成本賬、月月算清效益帳，促使職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭創(chuàng)成本節(jié)約型班組。