本網訊 4月份以來，大陽分公司扎實開展“六型班組”創建活動，通過特色管理，激活員工創造力，增強班組思考力，提升團隊執行力，使班組管理水平顯著提升。
“安全型”班組筑防線。建立了隊級、班組級、崗位級三級隱患排查臺賬，嚴格落實安全崗位責任制，遏制了“三違”現象；組織員工簽訂自保、互保、聯保責任書，提升安全防護意識，增強安全生產責任心；“一長四員”班委輪值，提升了班組執行力和凝聚力。
“效益型”班組促節約。開展班組節能降耗大比拼，通過節約一度電、一滴油、一桶水、一鏟煤、一張紙和修舊利廢活動，形成節能降耗合力；抓好現場文明生產工作，做到工完、料凈、場地清，提高班組統籌能力，減少材料浪費現象；生產任務進行周、日分解，及時總結分析完成情況，加強考核，促進班組優質、高效、節約生產。
“創新型”班組挖潛能。以生產經營管理中的重點難點為著眼點，開展合理化建議、“五小”活動和科技創新活動，并制定了獎懲辦法，激發了員工創新創造潛能，7月份共申報五小成果6項，小改小革2項，報送論文6篇，合理化建議14條。
“學習型”班組提素質。建立健全學習制度與激勵機制，積極開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習、一幫一、一日一題、師帶徒活動，加強考核，促進和激發員工學習熱情，員工參加率達到95%以上，操作能力明顯提升。
“和諧型”班組解難題。各隊組建立了職工檔案和困難職工家庭檔案，及時為職工排憂解難，對長期不上班和情緒不穩定人員上門走訪，了解情況，鼓勵他們積極工作；各隊組還建立了qq群平臺、微信群平臺，利用平臺發布學習內容，加強溝通與交流，營造團結和諧氛圍。
“技能型”班組強隊伍。持續強化崗位達標，一是班組長開展“雙述”專項培訓，二是班前會對班組職工“手指口述、崗位描述”掌握情況進行抽查檢查，三是通過各類練兵、比武活動，在比賽中發現人才，再采取互幫互學、師帶徒等方式，提高班組整體技術水平。