本網訊 今年以來，丹峰化工將“外學內化、對標補差”作為提升企業管理的重要措施，先后4次組織20余名業務骨干、班組長及以上人員分批外出交流，抓先進經驗落地，為企業內部管理增添了活力。
首先，他們在做好數字對標的基礎上，進一步拓展、細化對標內容，增加了現場環境、設備管理、工藝操作、質量管控、成本管控、管理制度、財務管理等多個對標主題。開展對標前，首先由參與人員擬定對標內容、對標目標，對標結束后，制定整改提升措施，形成總結匯報，保證“對標必見效”。
其次，要求外出參觀學習人員現場采集學習單位優秀做法，及時通過政工QQ群、辦公QQ群、安全微信群、宣傳欄、對標總結會等載體加大宣傳，通過直觀的教育讓職工看到與先進單位之間存在的差距，激發職工追趕先進的動力。截止到目前，通過外出對標學習，他們落實了3個先進經驗，收獲頗豐。(張燕梅)