本網訊 今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，伯方分公司深挖內潛，不斷強化管理，向管理要效益，使得上半年生產銷售雙雙過半，原煤綜合成本降低21.75元。
強化預算管理。嚴格落實總公司《關于進一步加強全面預算管理實施意見》、《關于指標預警上報通知》等規定，通過成本對話、非下控材料費用監督檢查機制，確保材料、費用管控到位。堅決壓減非生產性費用支出，福利費按不超3%掌握使用。另外，會議費、書報雜志費、宣傳費、差旅費、招待費等本著從嚴從緊的原則進行了壓減。
強化材料管理。嚴格執行交舊領新以及材料回收制度。實施指標化控制，提高修舊利廢產值，1-6月份實現修舊利廢產值207萬元。加強節能降耗管理，重點加強對煤、電、油等能源消耗的常態化監管和定期獎罰，通過實施“避峰填谷”分時用電，變頻啟動大功率設備以及嚴格能源消耗定額管理等措施，前半年，能源消耗較去年同期減少438噸標準煤。
強化資金管控。嚴格資金支付，生產經營資金支出嚴格控制在總公司資金余額范圍之內，對于材料、備件、修理費等支出，款項支付不少于三個月，首次支付金額不高于采購金額的20%。
強化物資采購與供應管理。大力推行零庫存管理，通過規范采購計劃、豐富物資超市品種減少資金占用，前半年，減少資金占用約235萬元。加強供應鏈管理，通過議價談判，在確保質量的基礎上，進貨價格均下調3%-15%，前半年，節約采購資金約41萬元。
強化產品營銷。積極探索互聯網+銷售新模式，通過QQ客戶群等互聯網手段，推廣企業煤炭產品，提升市場知名度，前半年，共開發10余家新客戶，新增銷售約9.5萬噸，實現了產銷均衡。（張軍）